领导者管理笔记2023-02-04 07:23:00
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►领导者说：★企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。
(资料图片仅供参考)
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什么样的员工是企业所急需的？
什么样的员工是领导所期望的？
什么样的员工才是企业和单位领导所亲睐的好员工？
顶级领导用人三原则：执行力、专注度、责任心！
1
用人第一原则
执行力强
好的员工永远是执行力强的员工。
用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。
为什么这么说呢？根本原因在于两点：
首先，无规矩不成方圆。
企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。
企业要想盈利，就必然要设立各种各样的内部规章制度，逐步形成自己独特的企业团队文化，要求全体员工围绕着同一个目标前进。
这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。
对于任何企业和单位而言，都是这样的。企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。
其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行。
各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。
这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。
这两个原因，决定了好的员工必须具备强的执行力。
企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工，而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好“创新”的员工！
执行力强的员工主要表现在以下三个方面：
一是听从直接上级的指挥。
“一切行动听指挥”，实际上要求的就是员工听从自己直接上级的指挥，否则越级听命或者越级指挥，都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。
二是时间观念强。
每天做好自己的工作日志，按时保质的完成上级布置的各项工作，不拖延时间、不敷衍工作。
三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。
为了团队的利益，可以抛弃自己的私利，牺牲小我，成就大我，将身心全面融入到团队中去。
2
用人第二原则
专心工作
对于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属一般；所以，我们也很难做到“一心二用”。
因此，对待工作，我们必须专心、专注、专一。简单的说，用人第二原则就是“专心工作”。
“专心工作”是好员工必备的一项素质。
大体来说，员工专心工作表现在以下三点：
首先，专职工作，严禁兼职。
疫情之后，各种媒介上、平台上都有人提到“兼职创业”。如果“兼职创业”确实能够不影响自己的本职工作，那么这种“兼职创业”是可以尝试的。
然而，在现实中，大多数的“兼职创业”都是用企业的钱培育自己的“小事业”，最终本职工作没有做好，“兼职事业”也是一团糟，而且特别容易遭人非议。
所以大部分企业，是严禁员工从事兼职工作的。
道理很简单：大多数人根本无法做到“一心二用”。工作是需要我们用心、专心才能去完成的。
其次，定岗定员，各负其责。
每个员工都有自己最核心的、最专一的、也是唯一的工作。
在自己的岗位上，员工就必须发挥自己所有的聪明才智，做好自己的本职工作。
如果一项工作同时多人负责，那么最后的必然结果就是谁也不负责，事情越做越糟。
第三，聚焦80%的时间和精力
从事自己最核心的、本职的工作。
这也是最能体现员工个人的价值和能力、为企业或单位创造更大效益的标志。
每个员工都有会各种繁琐的杂事，但是作为一名好员工，必须学会“20/80”原则，将你宝贵的时间和精力聚焦到你最核心的、最本职的工作上面去。
只有这样，你才能创造出真正大的价值和效用，为企业多做贡献，变相的也验证了自己的价值。
3
勇担责任
主动暴露问题
企业所喜欢的员工，永远都是那些勇于承担责任的员工，因为他们有自信、有魄力，能带动团队中其他成员共同成长。
上级放心，下属拼命，勇于承担责任的员工始终是企业的亲睐儿和时代的弄潮儿。
用人第三原则，就是员工勇于承担责任，同时敢于主动暴露问题，尽快将问题解决。
而不是越积越多，最后变成巨大的包袱。
这样的员工，就事论事，不回避、不逃避，勇于面对现实和困难，直面挑战，带领团队中其他成员实现逆境突围。
当遭遇问题或者困难时，主动、及时暴露出来，拒绝遮遮掩掩，分析问题并且快速解决问题，同时总结、反省和提高。
能够不断提高自己的学习能力和解决问题的能力，这样的员工只会越走越顺！
@THE END
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